乐视超级手机要炸！首轮融资居然达到5.3亿美元。

同时，贾跃亭在内部邮件里面宣布，乐视将拿出非上市公司50%的股份送给全体乐视员工。

【资本趋冷仍显强劲，更证明价值】

乐视超级手机第一轮融资5.3亿美元！什么概念？

我们先来做个小小的分析，一般情况下，企业第一轮融资，资本方占股大概在20%-30%，按照这个比例反推，乐视超级手机的估值大概是17-26亿美元。

我们来对比一下对手，已经进行了6轮融资的小米，第二轮融资的时候，估值大概是2.5亿美元；第三轮的时候，估值10亿美元，第四轮估值才到40亿美元。

相比小米，再联系今年资本趋冷的大形势，乐视超级手机的估值可以说是相当高了。

按照贾跃亭在邮件里的说法：完成首轮融资5.3亿美元，乐视超级手机成为乐视7大子生态中首轮融资额最高的公司，还创造了行业首轮融资最高纪录。

2014年中国手机市场已经有些趋冷了。华为厚积薄发超越小米，小米增长乏力，加上智能硬件遇冷，国内手机市场趋于饱和，资本市场实际上对手机的未来想象或者期待不再像之前那么高。就在这两天，彭博商业周刊发文，称小米450亿美元估值偏高。

在这个大背景之下，5.3亿美元得首轮融资可以证明，乐视超级手机确实是被资本市场看好的。

【生态“红利”加持】

为什么被看好，我认为这是贾跃亭生态“红利”对乐视超级手机的加持作用。

大家都知道，生态化反，是乐视一致对外喊的口号。这句口号不是凭空出来的，乐视7大生态体系，确实环环相扣。就说几个大家都了解的，乐视视频、乐视体育、全资收购花儿影视，以及乐视TV、乐视汽车、乐视自行车，这些体系的组合，的确使得乐视超级手机具备了同行不具备的优势。

这首先得益于贾跃亭的布局能力。

不久前，优酷土豆被阿里纳入囊中，可以说，市面上的视频网站基本上都已经背靠大树了。反过来，不是买，就是自己投入大力气去做，为什么苏宁、百度、阿里甚至腾讯都要搞视频网站呢？

首先，这个现象事实上证明了贾跃亭的眼界和布局能力。在未来，视频网站是必争的核心。仅仅在硬件领域，PPTV已经在做电视和手机了，风行网也在做，包括微鲸，一个做电视的也在使劲买节目，做视频，如果说阿里买优酷目前看是为了阿里影业，但是在硬件领域，视频网站是必争之地。

为什么？

还是那句话，用户买电视的目的不是为了买电视，而是为了看到好的节目。有了视频网站，再把硬件搭在一起，就是生态形成的基本要素。乐视有视频网站，又有生产内容的乐视影业，可以说基本上走在了同行的前面。投资人投乐视，投的就是贾跃亭超人的布局能力。

那么？为什么说乐视手机销售到生态“红利”？

很简单，背后的生态，对乐视超级手机的加持作用，在未来会越来越显现。举个例子，看视频已经成为手机的一大功能，乐视有内容，在手机价格、手机视频服务上远远同行走在前面，小米、华为，都没有。

【智能硬件，乐视超级手机也许是入口】

贾跃亭和苹果是真爱，在邮件里，再次提到乐视颠覆苹果的决心。并且说，目前已经有很多“果粉已经转为乐粉”。

事实上，超级手机推出不到一年，市场反应确实不错，乐Max持续成为3000+价位销售冠军，乐1s预售打败现货模式、夺京东新品及千元旗舰双冠，破“双11”全电商平台新品单日销售纪录。

贾跃亭特别强调，能变革苹果模式的不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式。

事实上，在产品的布局上，乐视已经早就超越了和苹果在产品层面的竞争。总是会提苹果，也许是贾跃亭的营销策略。

除了手机，苹果电视在国内很少被关注，而乐视，除了乐视TV之外，还要做自行车、汽车。阿斯顿马丁和北汽已与乐视车联网达成合作；首款Mule Car实验样车完成；乐视EUI-Auto版阿斯顿·马丁车型打造；控股易到并成立分时共享运营团队；投资电桩……完成了研发、生产制造、销售、车联网、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域的一条全产业价值链布局。乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地，宣告“北洛硅”战略取得初步成功。

这些智能硬件，以后也许都是以乐视超级手机为入口。这也是乐视超级手机在第一轮就获得如此高估值的原因。

在管理上，贾跃亭同样走在了很多公司前面。这次拿出了非上市公司50%的股份发给全体乐视员工，实现全员持股。同时，为使得乐视成为一体，各个子公司，乐视员工除了拥有所属子公司的股权外，还同时拥有控股股权。通过这种方式，强化乐视的生态化反。

在同行里面，还没有一个家企业这么干。

贾跃亭的格局、视野决定，乐视会成为一个现象级公司。我们先把话放在这里。