昨日，一加6新品在国内官网及京东首销，实现了12分钟销量破十万台、50秒销售额破亿的不俗战果。

而在首销的前一天（5月21日），一加在全球展开了一加有史以来覆盖面积最大、参与人数最多的pop-up排队，全球11个国家、26个城市同时出现了pop-up排队热潮。在印度市场，甚至发生了千人冒雨排队的场面。而在中国的北京，上海，深圳和成都四个城市，每个城市都有几百到上千热情的用户在线下排队的景象。事实上，从13年到18年，一加每一款旗舰新品的发售开卖，都能引起消费者的排队购买，成为一种“一加现象”。除了苹果，现在已经没有哪家手机厂商能够引发如此大规模的世界性pop-up排队了，但一加做到了。

曾几何时，无数品牌输出、产品供应和用户需求，把智能手机这个生态场催化到了复杂而残酷的程度。由于市场挤压力的过剩，整个手机生态环境时刻在动荡。2018年是中国智能手机市场的寒冬，而一加6才刚开售便取得如此火爆的成绩，着实令人吃惊。

为什么偏偏是一加？一加取得这些成绩，背后又有哪些玄机？

【无负担感：一加让产品回归用户价值】

一款手机的成功靠什么？

在很长一段时间内，我们会重视新的流量代言人，新的营销渠道，听起来很酷的技术名词，碾压友商的跑分和配置，更强大的美颜效果……因为这些东西呈现在一场发布会上，意味着更高的关注度、爆点、短期高盈利。

但这些就够了吗？至少一加想的并不是这样。

也许可以用一加CEO刘作虎的话来解释，一加6能在手机市场整体萎缩的大环境中快速引爆市场的原因，就是始终坚持“只做最好安卓旗舰”。

从配置上来看，定位“全速旗舰”的一加6无论是处理器，还是存储、屏幕、摄像头等，都达到了旗舰手机的一流水平。尽管如此，刘作虎却认为，“做最好的安卓旗舰”，靠的并不是堆砌最好的配置，而在于“为用户提供一种随心所欲、真正自由的‘无负担’使用体验”。

手机已经成为人的“第二器官”，我们真的需要一个无所不能的“假体”吗？在新发布的一加6上，他试图让手机不再关注外物，而是关注人的天性和本能。

在这种理念下打造的“无负担的产品”，一是简单美好，设计美观耐看不炫技，功能简单实用易懂；二是快速流畅，去除冗余之后，即使长时间、高强度使用，依然有极佳的性能体验；三是智能，利用AI将用户从繁复的操作中解救出来，不会过度打扰和绑架用户的生活，更像一个人性化的小助手。

智能手机行业进入下半场，供应链的发展和人工智能技术的成熟，让手机无论是设计、功能还是体验上都有了很大的进步和溢出空间，这让很多人都得了参数焦虑症。

殊不知伟大的产品往往源自于克制。技术和功能是没有绝对值的，只有用户真正需要、想要的产品，才能发挥出科技的最大效用。而一些手机厂商常常将竞争着眼于毫无意义却轻松易得的硬件军备竞赛，却忘了打动用户，最重要的还是底层产品观能为用户体验提供多少美好的可能性。这是任何硬件产品的终极归宿，一加坚持的方向是对的。

【以质取胜：一加坚持以精品策略赢得市场】

刘作虎有一句话我印象特别深刻，就是“创业是一场长跑，在健康的节奏下稳步增长，慢即是快”。

一加的这种坚持，在过去以短平快结束战斗为荣的手机市场，曾经遭遇过很多“看空”和质疑。不过，如今一加仍然活跃在全球高端手机市场，并且市场份额节节攀升，一路变强。

一加6的最新销量数据，确实让不少友商羡慕嫉妒恨。

在流量衰减的激流中创造销量奇迹，一加背后的秘诀其实靠的就是一句老话，慢工出细活。

在高度同质化的市场语境中，精品策略更注重单品质量而非数量，擅长以差异化赢得市场，从而对一味追求快速迭代的机海战术及其品牌形成压力。

如果说很多厂商的逻辑是以产品更新速度应对市场需求，那么一加的逻辑则是通过用产品满足用户而接近市场，这就使得一加体现出了一种喜欢跟品质和工艺较劲的独特气质。

以新发布的一加6为例，刘作虎在发布会上称为了让用户在使用时有更好的“价值感”和“手感”，一加团队反复思考了用户在不同场景下看见和使用这款手机的感受，在尝试了70多种方案后，才敲定了玻璃在不同光线环境下最佳视觉效果。

这种专注精品的“苛刻”，曾造就了一加5T在京东上35万+评价、100%好评的成绩，也是一加6一经推出就引爆市场的理由，更是刘作虎四年之后仍然能够站在台上谈产品、产品观的原因。

我说过，刘作虎是个产品理想主义者。他和整个一加品牌或许不赞同通过噱头、营销战快速收割市场红利的做法，在前流量时代就是一个以“慢”著称的团队，始终坚定不移为用户打造“最好的安卓旗舰”。

一加6的成绩又一次表明，市场对能够“为自己代言”的极致产品和品牌永远有着真诚的认可和欣赏。

【与世界同频共振：一加独特的国际化模式】

在国产手机厂商扎堆国内的人口红利时，一加却将目光放在了海外，也成功地被贴上了“最会做海外市场的中国品牌”标签。

而在国内厂商争前恐后出海开发新大陆时，刘作虎却早已将国际化融入到一加模式中，他眼中的国际化其实是这样的：

首先，品牌和产品应该一开始就面向整个世界，而不是专门为某个国家或区域的人生产的，比如Google或Facebook，从来不会说自己很国际化，因为它一出生就没有特别划定市场限制。一加正是这样，从成立之初便确定了国内外同步发展的战略，与世界品牌共同竞争。

其次，很多国产品牌进入国际市场都采取了分而治之、曲线救国的解决方案。反观一加，一直坚持用统一的国际标准输出产品。刘作虎认为，不管国别如何，用户的需求大部分都是共通的，他们只关乎好的产品。这种坚持，让一加从创业初期就将产品策略锁定在精品旗舰上，力求完美，交付的产品经得起全球消费者的考验。

另外，世界级品牌必须具备影响力和价值观输出，譬如索尼背后所承载的日本制造“匠心”精神，苹果背后的极致时尚科技主义，在今天依然发挥着巨大的品牌价值。刘作虎认为，国际化的终极意义不是一味围观世界，而是“带给世界梦想”。从产品哲学层面影响世界，让中国和世界同频共振，消费者做出一样的选择，强大的品牌注定也是世界的品牌。

那么，一加的国际化做得到底怎么样呢？ 2017年，来自一加内部数据显示，近100亿人民币的营收中，70%来自海外市场。根据IDC调研机构2018年5月份的最新调研数据，一加在美国$400-$600价位的手机公开市场中，占据的市场份额为44.3%，排名第一。在WPP携手Google发布的中国出海品牌榜单中，一加两度入围，成为其中最年轻的手机品牌。

如果说国际化流动是贯穿新经济的一条主线，那么一加独特的“国际化”理念和道路，正在成为其长期领跑高端市场的助推器。

【结束语】

高品质、专注精品、国际化，这三者之间或许存在一个很紧密的内在逻辑关系。那就是坚持高品质，淬炼出极致精品，有实力在竞争激烈的国际市场正面交锋，最终将收获世界级的认可和成功。

正如刘作虎在一加6发布会上所说：“打造一款能跨越种族、地域、语言和文化差异的好产品，让世界能真正认同和尊重的中国品牌。”

说起来简单，实际上一加的每一步都稳扎稳打、谨慎而行。在众多“急功近利”的企业折戟沉沙的海滩上，对细节执着、只做精品和看重体验的一加，却早已为自己打造了一个撬动未来的杠杆，这就是厚积薄发的力量。