在之前的文章中，我曾经说过，新品牌乐融的崛起将会是一个非常有意思的大话题。然而解决好历史遗留问题，大踏步成为智能家居时代下的新巨头，就需要乐融在未来的每一步都能走得踏实。

最近，乐融在上海召开了从“融”出发2019年大屏营销推介会，这也是乐融品牌推出以来首次举办的推介会。从推介会以及近期的动作来看，新品牌乐融迎来了100天，不仅业务全面复苏并且还活得很好。

【绝地求生之后乐融品牌业务恢复，迎来全面的新生】

自今年的7月24日，新品牌乐融诞生后，就一直围绕打造高品质的“关系+场景+平台+终端”家庭运营生态而动作频频、不断努力。

比如，今年的9月01日，全新一代产品Zero65零距壁挂精彩亮相柏林，在欧洲最大消费电子展上获得IFA的“设计与技术集成创新金奖”；9月22日，乐融致新股权完成拍卖，融创成为乐融致新第一大股东，来自股东的支持逐步落地，乐视超级电视的各项业务已经在逐渐恢复的过程中；今年双11，新品Zero65在天猫上架预售，电视消费交易指数第一名，双11当天凌晨2点左右产品售罄。

种种迹象来看，乐融已经获得品牌和业务上的恢复，迎来全面的新生。

首先，Zero零距秉承让电视从传统意义上的功能、形态，转换为家庭互联网智慧生活的一扇窗口的理念，让屏化的服务成为居家生活的一部分。Zero65通过科技美学展现工匠精神的睥睨时代，而从上市后的表现和用户反馈看，口碑也不错。

其次，乐融与各大内容平台的强强联合，使超级电视上的内容激增近3倍。此前的平台，基本都是封闭的状态，经过一年的开放，这些全新的内容为超级电视注入了新鲜血液。乐融集团运营副总裁惠钊表示，现在内容库中的剧集，就可供单人次连续观看27年。院线电影的覆盖量达到65%，其中票房过亿的影片达到83%，对票房TOP 20的影片达到100%的覆盖。

再者，通过系统运营层面的EUI再升级，全场景的贴近用户生活。一直以来，EUI作为乐视超级电视的护城河，每次的更新迭代都是与用户走的更近的一次尝试。在即将发布的EUI8.0版本中，流畅性、机型兼容性、内容优化等全方面多维度的升级。此外，新的乐视超级电视的内容运营逻辑也更加贴合当代用户的生活，“悦己”“亲子”“敬长”三大模式，分别针对性的对包括内容、特色板块、交互方式等环节进行了用户需求分析，形成了各具特色的运营方法论。全新推出的“一键购”功能，也让用户得以在大屏上轻松实现购物需求。

【OTT迎来爆发前夜，乐融“软硬”兼施潜力巨大】

刘淑青在会上表示，OTT已经走到了爆发的前夜，OTT的价值爆发，将会在未来1-3年出现，这是因为量的积累必将会带来质的变化。

请容我提醒一下，乐视超级电视的市场份额曾经一度位列智能电视行业“一哥”位置。乐视智能终端目前保有量超过1200万台，电视保有量依然占据互联网电视品牌的第一位。

实际上，电视作为家庭大屏的显示终端，是OTT的最佳入口。广告、内容等生态既可以在电视中呈现，又能对用户的观看习惯和使用偏好进行培育、延伸。据相关数据统计，截止至今年第二季度，互联网电视与智能机顶盒用户数量已经达到2.28亿，周活跃用户更是达到1.61亿左右。其中，纯OTT用户的占比为15.1%，这一数据占比在去年仅为11%，大屏OTT市场呈现出相当强劲的上涨趋势。

公开数据显示，中国OTT广告市场在2017年增速惊人，规模高达25亿元。业内人士预测，OTT广告市场将在明年突破百亿元。在这样的背景之下，百度、阿里、腾讯等公司也对智能电视终端进行布局，希望抢先占领OTT广告的位置。在发布会中，乐融集团也与尼尔森网联达成合作，并通过尼尔森网联电商数据，以乐视智能终端用户的实用习惯与偏好数据为基础，对用户的消费者特征、购买偏好等建立用户画像。

不仅如此，乐融在硬件和软件方面有更长远的规划。硬件方面，乐视电视始终坚持使用Mstar芯片及超大存储介质，并标配HDR和4K；高清软件方面，全新EUI8.0即将推出，其核心宗旨是化繁为简，轻量级的Launcher带来了流畅性25%的提升，为用户使用软件服务应用，提供了更多的内存空间。

可以预见，未来的OTT市场，只有足够优质且了解用户的品牌能够稳步前进，而也正是有了在生态布局上的充分准备以及长久的品牌资产积累，乐融才得以在这场暌违已久的推介会上获得众多合作伙伴的现身支持。

【融创资源与乐融平台+内容+硬件相结合，实现1+1>2的优势叠加】

有人说，融创进来这么久，还在吃乐视“平台＋内容＋硬件”打下的老底子，但反观二者的融合将会带来1＋1大于2的优势叠加。在我看来，未来的很长一段时间内，智能电视将会以家庭为主，围绕“产品+内容+渠道”展开激烈争夺。

作为第一个互联网智能电视品牌，乐视超级电视对中国家庭互联网的了解足够全面，客厅争夺战的打响也势必会利用产品、内容和渠道层面突破。总体来看，未来的智能电视行业第一可以选择仍旧以内容版权为王，进行版权输出，尤其在适合家庭观看的体育赛事方面，这将是行业发展的绝对壁垒；第二是对硬件技术必须要孜孜以求的技术更新。相比做硬件的，乐融有内容，相比做内容的，乐融有硬件，而相比做电视的，乐融有庞大的居住产业生态。生态体的势能肯定胜过线，这就是新“乐融”的底气。

我在重创新中就曾提到，沉浸式体验是引爆势能最重要的方法之一。而这次Zero65沉浸式的开机广告体验，就能够在全路径的影响用户，辅以精细化的运营方案，双管齐下全面贴近用户生活。

在推介会中，刘淑青指出乐融未来要以聚焦家庭，携手融创，共同打造家庭全场景的智能文化娱乐生活。

全新的乐融品牌，以乐视原有的产品结构外加开放生态下的内容引进，互联网大数据和AI智能的技术优势,整合平台、内容、终端、和场景，将用户价值数据化，形成线上线下全场景的新社群。另外，乐融又整合了融创系的地产、文旅、社区等资源，未来围绕“悦己、亲子、敬长”的家庭关系，充分打通俱佳、社区、文旅等家庭生活场景，通过搭建多元终端网络（Letv超级电视、语音中控、智慧屏、社区屏等），在智能家居、智慧社区、新零售、智慧生活全场景营销、慧眼商业化等等多个平台上，提供高品质的家庭服务。

中国消费升级的时代无疑已经到来，文化消费将成为推动经济增长的一个重要因素。文化消费“既是硬消费，也是软投资”，电影、戏曲、书法、绘画等均是文化消费的重要载体，而以乐融这样的生态既能在消费端满足人们的文化精神需求，又能在供给端围绕家庭打造全场景的智能文化。这样看来，乐融的未来任务艰巨，道阻且长。